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    2014年，雷士照明创始人、CEO吴长江与大股东、时任董事长王冬雷因争夺雷士控制权，发展到同一时间各自召开“官方发布会”隔空对撕乃至两方人马暴力冲突的事件，更是轰动一时，而吴长江本人的创业史和三次夺权史更是堪称一部江湖大戏。

    雷士照明本是草根出身，由吴长江和杜姓、胡姓两位同学分别出资45万元、27.5万元、27.5万元创立，但因吴本人喜欢赌博还常常从公司账上拿钱还赌债，杜、胡两人于是准备稀释其股权，结果消息走漏，反而把自己两人给坑出局了。

    据凤凰财经事后报道，三人“分家”当晚，得到经销商和供货商支持的吴长江在会议室摆满了明晃晃的刀剑器械且仅容杜、胡进入，二人迫不得已签字同意转让股份，退出雷士，不过吴长江很讲义气，答应支付两人各八千万现金“分手费”。

    因为筹钱，吴长江引入软银赛富首席合伙人阎焱，接受了软银2200万美元资金，使阎系人马在董事会坐大。

    之后为了平衡软银赛富，又于2008年引入高盛投资，结果软银十分不满立刻增资至第一大股东，并在雷士上市后的2011年引入施耐德迫使吴长江“二次下课”。

    在经历经销商抗议、供应商断货、上万员工大罢工等长达一年多的争斗后，吴长江又于2012年12月拉拢德豪润达董事长王冬雷进入，因此得以重返雷士权力中心并逐步恢复CEO职务，但仅仅一年多之后又与王冬雷反目。

    而这一次，吴长江落了下风，彻底丢掉了掌控权，雷士照明进入王冬雷时代。

    ……

    这些活生生的案例，每一个写成书，随随便便都能写出百万字。

    远的不说，就说唐墨曾就职过的猫厂，为了不让控制权因投资受到影响，专门设计了一套由三十六人组成的“合伙人制度”，合伙人委员会负责公司日常运营和决策，投资者只做财务投资不得干涉管理，但因该制度不被广泛接受，也一度给猫厂带来了巨大麻烦，使其打算港交所上市却被拒绝，幸好纳斯达克交易所愿意“破例”接收，但却也让国内交易市场损失了一家万亿市值的巨头公司。

    因此，如果要寻求投资，唐墨宁愿先从身边人开始，一来肥水不流外人田，确定能够赚钱的机会当然要先留给自己人，二来不管怎么说，有了解的熟人总比陌生人更容易沟通，更不容易因利益反目，起码不会为了蝇头小利而反目。
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